5月16日，为了加强集团内部各医院间的交流与学习，进一步践行“七大建设，两大基础”的医院经营管理思路，强化各院医疗质量安全工作部署，集团在我院组织召开医院经营分析交流会第七期（医疗质量专场）。

集团董事长邹林、湖州地区总院长顾钟忠、副总裁熊鑫、集团旗下医院医疗质量分管领导、医务科主任、相关职能部门负责人等四十余人参会。会议由集团医院运营管理小组组长杜雨婷主持。

医院质量安全工作汇报

湖州第四医院副院长钱雄杰对医院的质量安全工作进行汇报：“2024年要开展医院全面提升医疗质量与安全专项行动，从手术质量安全提升、病历内涵质量提升、优质护理服务三方面重点开展，通过持续改进，全面加强医疗质量和安全管理，从而促进医院高质量健康发展。

安吉第二医院副院长戎露江汇报安吉二院的医疗安全工作推进情况， 2024年工作重心将放在降低缺陷性医疗质量安全事件发生率、提升DRGs医保支付下病历规范性提升、加强会诊及转诊管理、进一步提高每位职工的安全管理意识，规范诊疗服务流程等工作。

长兴长州医院副院长张志刚对医院2024年度医疗质量安全工作进行汇报，从管理框架、日常管理、管理成效、存在的问题与下一步工作计划五方面进行发言，明确下一步工作重点，以患者为中心，从患者意见与建议着手进一步优化医院医疗质量安全管理工作。

湖州地区总院长顾钟忠围绕医疗安全工作的思考进行分享，从医院等级评审的标准作为参考来回答“谁来抓？抓什么？怎么抓”的医疗质量安全工作根本问题，最后期望各医院的院长与分管院长能够高度重视，全面掌握。

董事长总结发言

最后集团董事长邹林发言，提出五点工作要求。第一：希望医院从重点问题和普遍问题为重要切入点，查摆短板补足弱项，既要深刻理解国家的规范要求，也要跟医院业务结构、业务特点和实际存在的问题更好的结合。第二：加强组织建设，建立从上到下的整体组织建设。第三：规范制度的流程的建设和组织相应的培训学习。第四：医疗质量安全应该有单独的考核评估与奖罚体系。第五：在汇报基础上提到重点工作仍需更加细化，完善具体的执行时间与举措。